NOTRE HISTOIRE

Tout commence en janvier 1957 lorsque Josep Mas crée l'entreprise Inyecciones Termoplásticas Mas. L'entreprise dispose de 2 machines pour transformer les plastiques en emballages et conditionnements pour l'industrie pharmaceutique, à Cardedeu.

Le 12 mars, la licence pour l'exploitation du brevet et de la marque Netlon est obtenue. L'entreprise prend un nouveau cap.Une des clés du succès fut l'amitié personnelle entre Brian Mercer, l'inventeur de Netlon, et Josep Mas. En janvier 1960, les premiers contacts sont établis pour fonder une société qui exploiterait, en Espagne, le brevet Netlon.

En août 1964, il est décidé de changer la dénomination de la société pour Intermas S.A. À partir de là, pendant les années 60, l'entreprise connaît une croissance : de nouveaux produits sont développés pour leur application dans divers domaines, les installations de production et les bureaux sont agrandis, et apparaissent les mailles utilisées dans la confection de sacs pour l'emballage des oranges : les mailles rhomboïdales et carrées, les couvre-plateaux. Intermas grandit physiquement et productivement.

La licence pour l'exploitation du brevet BERATEX, ligne de production de raphia pour le secteur agricole, est obtenue.

Invention de la maille CUBRE par Intermas.

Intermas invente le Sac "R" (maille à 3 fils avec passe-raphia) pour l'emballage des oranges, ayant un fort impact sur le marché.

En 1970, les installations de Cardedeu disposent de 6 502 m² de bâtiments industriels et de 570 m² de bureaux.

Sur le site industriel de CollSabadell, à Llinars del Vallès, 20 750 m² de terrain sont acquis pour une planification optimale du développement et de la croissance de l'entreprise.Cette même année, le département de Contrôle de Qualité est créé, essentiel conformément à la rigueur avec laquelle Intermas travaille.Le design propre de la machine à maille BOP est également développé, pour diverses applications industrielles et agricoles, entre autres.

Intermas a absorbé deux entreprises situées dans la zone industrielle de Collsabadell où se trouvent les installations actuelles ; NOPLEX, une entreprise qui produisait des mailles BOP, de la raphia, des sacs « R » et des sacs RASCHEL® et IGEMSA, une entreprise qui construisait les machines pour Intermas.

Le réseau Intermas croît de manière exponentielle. Depuis 1975, après avoir analysé les besoins actuels et potentiels du marché, Intermas travaille à introduire de nouveaux produits : les POCHES, pour le secteur ostréicole.

Maille MASNET, pour la signalisation de chantiers.

Dans les années 80, on commence à fabriquer des tuyaux de drainage. Leur but est de capter l'eau de surface et de l'intérieur du terrain, afin que la surface reste toujours sèche en évacuant l'eau qu'elle absorbe.La maille de drainage commence à être fabriquée à Cardedeu. Dans les années 90, on fabrique des mailles de drainage de 2 mètres de large (pour les décharges, les routes...).

Depuis les années 80, Intermas continue de miser sur une politique de réinvention et de modernité, en privilégiant toujours l'utilisation des technologies les plus avancées, les contrôles de qualité les plus rigoureux et un service client permanent.

En 1981, l'activité s'est développée grâce à l'investissement dans des moyens de production pour fabriquer la maille tissée RASCHEL®, dont la production a été arrêtée en 2003.

Au début de 1985, Intermas est déjà devenue l'une des principales industries du secteur de la transformation des plastiques, non seulement au niveau national mais aussi international. Elle exporte dans plus de 15 pays, compte 225 employés et dispose d'un important réseau commercial avec des représentations sur tout le territoire national et dans plusieurs pays étrangers. De plus, les installations continuent de s'agrandir : elles comprennent 16 525 m² de bâtiments industriels et 1 505 m² de bureaux.

Le groupe Linpac Plastic acquiert Intermas S.A. et la transforme en une filiale d'une multinationale britannique.

À partir des années 90, Intermas élargit son réseau de qualité et de productivité.

En 1994, nous avons implanté la norme de qualité ISO 9001.

En 1995, nous avons développé la lamination de mailles et de géotextiles avec la machine de 4 mètres de large.

En 1996, le Management By Out est réalisé par M. Fort, M. Besas, M. Clavell et M. Banus, en collaboration avec 3I (Société de Capital Risque), et Intermas Nets S.L. est créée. Le développement des premiers produits de drainage est entreprise.

En 1997, innovation et développement d'une gamme de mailles pour le support et le pliage des systèmes de filtration de l'air.

En 1998, nous obtenons la certification ISO 14001 : ce n'est pas un détail mineur, car nous sommes la première entreprise en Espagne du secteur de la transformation du plastique à l'obtenir.

À la fin de la décennie, en 1999, l'entreprise se réorganise commercialement en sept activités classées en trois divisions distinctes (jardinage, performance & développement de produits, et emballage). Avec cette nouvelle organisation, Intermas Nets renforce sa présence à l'étranger avec une usine au Mexique, ce qui lui permet de se positionner dans ce pays avec qualité, service et prix. Intermas Mexique est créée à Tijuana.

Intermas poursuit son objectif expansionniste et crée Intermas USA Inc. en Californie. Le nouveau millénaire commence avec une nouvelle importante : l'acquisition de l'entreprise Celloplast, à Ballée (France).

Sortie de Aurica 3I en faveur des familles du Management by Out.

En 2003, la filiale Intermas Mexique ferme ses portes, mais il faut ajouter l'importante incorporation de Noplex Artes Gráficas S.L. à l'entreprise.

Banco Sabadell / Aurica XXI acquiert 20 % d'Intermas Nets.

En 2009, alors que l'entreprise grandit, son engagement envers l'environnement s'accroît également : ainsi, nous recyclons les poches ostréicoles et les transformons en nouveaux produits. Les poches écologiques sont fabriquées avec 50 % de matériel recyclé provenant d'autres poches et le reste avec 50 % de matière vierge.

La fusion par absorption par Intermas Nets de Seilfil Percan et Magrotex est établie et nous ouvrons de nouveaux marchés avec Intermas Polska en Europe de l'Est et en Pologne.

Intermas continue de miser sur la créativité, l'innovation et les nouvelles technologies. En 2010, nous lançons la marque Nortene® en Espagne dans le domaine du jardinage et nous acquérons Viscoret (Italie).

Nous inaugurons un nouveau centre logistique chez Celloplast, qui dispose de 12 500 m², et nous implémentons SAP chez Intermas Nets.

Nous mettons en place SAP chez Nortene Technologies, qui inaugure sa nouvelle usine à Lomme (France). Le siège commercial de Jardins de Nortene est également transféré à Ballée, siège de Celloplast.

En 2013, nous continuons l'implémentation de SAP, cette fois chez Viscoret. De plus, c'est une année importante car la filiale Intermas Nets USA Inc. est créée à Miami (États-Unis) et la société "dormante" depuis 2004, Intermas USA, est liquidée. La fusion absorption entre Celloplast et Jardins de Nortene est établie et l'entreprise est réorganisée en deux grandes divisions : BtoB, BtoC.

Implantation du SAP chez Noplex (2014), Celloplast (2015), Intermas Eastern Europe (2016) ainsi que chez Intermas Polska et Intermas Nets USA (2017).

En 2015, nous avons développé un nouveau système de fermeture et d'ouverture facile pour les poches (Open Bag) dans le domaine de l'Aquaculture.Nous produisons la maille ROCKSHIELD®, une maille spéciale qui sert à disperser l'impact des roches sur les tuyauteries et les oléoducs de manière à diminuer les dommages causés par la concentration de celles-ci en un même point.Nous lançons, dans le domaine du Bâtiment, la maille de signalisation souterraine GA®, équipée de la technologie Eliot (équipement de localisation et d'identification par radiofréquence des canalisations souterraines).

Au début de 2013, il a été décidé de tracer une carte de l'organisation qui nous indiquerait les étapes pour atteindre notre vision, en transformant les projets en actions. L'objectif était de créer des lignes directrices qui assureraient la croissance du volume d'affaires et de la marge à moyen et long terme pour le Groupe.Pour obtenir des résultats, le Groupe a été réorganisé en deux grandes divisions (BtoB et BtoC). Tout a commencé par des études des différentes activités dans chaque filiale. Les directeurs de divisions, avec les responsables d'activités et les équipes, ont défini la stratégie. Un travail de fond en détail qui n'avait jamais été réalisé. L'ensemble de tous les travaux d'équipe a permis la définition d'une stratégie claire et explicite pour le groupe, d'un plan d'affaires sur trois ans, ambitieux mais réaliste.

En 2016, Intermas a lancé le projet de Transformation Digitale MAS 3.0 pour faire face aux défis posés par la Révolution Industrielle 4.0. Le Groupe Intermas définit sa vision et sa stratégie numérique en se concentrant sur des projets qui le transformeront en un modèle d'affaires durable et créateur de valeur, ainsi que pour ses partenaires stratégiques. Plus de cinquante membres du personnel participent à 5 groupes de travail transversaux : "Go to Market", "Operational Efficiency", "People and Performance", "IT and Data", et "The Lab".De plus, le Groupe Intermas travaille activement au développement des compétences numériques et de la culture au sein de l'entreprise.

Investissement dans une nouvelle machine RAME, qui nous permet la production de mailles BOP de grande largeur pour l'activité Agriculture, principalement.Dans le domaine des Géosynthétiques, un nouveau produit de drainage à trois fils (Capdrain®) est développé pour une application dans les décharges avec une haute transmissibilité.

Aurica XXI vend sa participation de 20 %.Intermas Netherlands, B.V. est créée pour renforcer le positionnement de la marque Nortene® dans le secteur du jardin.

En 2013, un travail d'équipe a été entrepris pour définir la vision et la mission communes du Groupe Intermas, incluant le projet ELAN 2016. Ils ont identifié les valeurs fortes qui représentent le Groupe et ses employés, dans le but de cohésionner les équipes et de créer une culture d'entreprise. Et en 2017, la Campagne des Valeurs est lancée.Poursuivant notre engagement envers l'environnement, Intermas Nets Recycling S.L.U. est créée.

Intermas®Les rouleaux de production inspirent une nouvelle symbolique qui nous permet de jouer avec les formes en donnant rythme et sens à la marque.

Changement d'identité de Viscoret pour Intermas Italia.

Nouvelle marque INTERMAS