NUESTRA HISTORIA

Todo nace en enero de este año cuando Josep Mas crea la compañía Inyecciones Termoplásticas Mas. La empresa cuenta con 2 máquinas para transformar plásticos en envases y embalajes, para la industria farmacéutica, en Cardedeu.

El 12 de marzo se obtiene la licencia para la explotación de la patente y marca Netlon. La empresa emprende un nuevo rumbo.
Una de las claves para conseguir el éxito fue la amistad personal entre Brian Mercer, el inventor de Netlon, y Josep Mas. En enero de 1960 se establecen los primeros contactos para fundar una sociedad que explote, en España, la patente Netlon.

En agosto de 1964 se acuerda cambiar la denominación de la sociedad por Intermas S.A. A partir de aquí, durante los años 60, la empresa va creciendo: se desarrollan nuevos productos para su aplicación en diversos campos, se incrementan las instalaciones productivas y las oficinas, y aparecen las mallas que se utilizan en la confección de bolsas para envasado de naranjas: las mallas rómbicas y cuadradas, los cubreplatones. Intermas crece física y productivamente, de manera imparable.

Se obtiene la licencia para la explotación de la patente BERATEX línea de producción de rafia para el sector agrícola.

Invención de la malla CUBRE por Intermas.

Intermas inventa la Bolsa “R” (malla 3 hilos con pasador de rafia) para el envasado de naranjas, consiguiendo un fuerte impacto en el mercado.

En 1970 las instalaciones de Cardedeu cuentan con 6.502 m2 de naves industriales y 570 m2 de oficinas.

Se adquieren en el polígono industrial CollSabadell, en Llinars del Vallès​​​​​​​, 20.750 m2 de terreno para una óptima planificación del desarrollo y crecimiento de la compañía.
Ese mismo año se crea el departamento de Control de Calidad, imprescindible de acuerdo con el rigor con el que Intermas trabaja.
También se desarrolla el diseño propio de la máquina de malla BOP, para varias aplicaciones industriales y agrícolas, entre otras.

Intermas absorbe 2 empresas ubicadas en el polígono industrial Collsabadell donde están las instalaciones de hoy; NOPLEX​​​​​​​, empresa que producía mallas BOP, rafia, bolsa “R” y sacos RASCHEL® e IGEMSA, empresa que construía las máquinas para Intermas.

La red Intermas crece exponencialmente.A partir de 1975, y analizadas las necesidades del mercado presentes e hipotéticas, Intermas trabaja para introducir nuevos productos: POCHES, para el ámbito ostrícola.

Malla MASNET, para señalización de obras.

En los años 80 se fabrica la tubería de drenaje. Su finalidad es la de captar el agua de la superficie y del interior del terreno, de forma que la superficie esté siempre seca, evacuando el agua que absorbe.
La malla de drenaje se empieza a fabricar en Cardedeu. En los años 90, se fabrica malla de drenaje de 2 metros de ancho (vertederos, carreteras...).

A partir de los años 80 Intermas sigue apostando por una política de reinvención y modernidad, siempre remando a favor del uso de la más avanzada tecnología, los controles de calidad más rigurosos y una atención al cliente permanente.

En 1981 la actividad se amplía con la inversión en medios productivos para fabricar la malla tejida RASCHEL®, que se dejó de fabricar en 2003.

A principios de 1985 Intermas se ha convertido ya en una de las principales industrias del sector de transformación de plásticos, y no solamente a nivel nacional, sino también internacional. Exporta a más de 15 países, tiene una plantilla de 225 empleados y cuenta con una importante red comercial con representaciones en todo el territorio nacional y en varios países extranjeros. Asimismo, las instalaciones siguen creciendo: tienen 16.525 m2 de naves industriales y 1.505 m2 de oficinas comerciales y administrativas.

El Grupo Linpac Plastic adquiere Intermas S.A. y la convierte en una filial de una multinacional británica.

A partir de los años 90, Intermas va ampliando su red de calidad y productividad.

En 1994 implantamos la norma de calidad ISO 9001.

En 1995 desarrollamos la laminación de mallas y geotextil con la máquina de 4 metros de ancho.

En 1996 se lleva a cabo el Management By Out por el Sr. Fort, Sr. Besas, Sr. Clavell y Sr. Banus, junto con 3I (Sociedad de Capital Riesgo) y nace Intermas Nets S.L. Se emprende el desarrollo de los primeros productos de drenaje.

En 1997 se innova y desarrolla una gama de mallas para el soporte y plegado de los sistemas de filtración de aire.

En 1998 obtenemos la certificación ISO 14001: no es un dato menor, ya que somos la primera empresa en España del sector de la transformación de plástico que la obtiene.

A finales de la década, en 1999, la empresa se reorganiza comercialmente en siete actividades clasificadas en tres divisiones distintas (jardinería, performance & product development y envase y embalaje).
Ya con esta nueva organización, Intermas Nets potencia su presencia exterior con una planta en México, con la que se posiciona en ese país con calidad, servicio y precio. Se crea Intermas México en Tijuana.

Intermas sigue con su propósito expansionista y constituye Intermas USA Inc. en California.
El nuevo milenio empieza con una importante noticia: la adquisición de la empresa Celloplast, en Ballée (Francia).

Salida de Aurica 3I en favor de las familias del Management by Out.

En 2003 cierra la filial Intermas México, pero hay que sumar la importante incorporación de Noplex Artes Gráficas S.L.​​​​​​​ a la empresa.

Banco Sabadell / Aurica XXI adquiere el 20% de Intermas Nets​​​​​​​.

Todo nace en enero de este año cuando Josep Mas crea la compañía Inyecciones Termoplásticas Mas. La empresa cuenta con 2 máquinas para transformar plásticos en envases y embalajes, para la industria farmacéutica, en Cardedeu.

En 2009, al mismo tiempo que la empresa crece, también crece su compromiso con el medio ambiente: así pues, reciclamos las poches ostrícolas y las transformamos en nuevos productos. Las poches ecológicas están fabricadas con un 50% de material reciclado de otras poches y, el resto, con el 50% de material virgen.

Se establece la fusión por absorción por parte de Intermas Nets de Seilfil Percan y Magrotex y abrimos a nuevos mercados con Intermas Polska​​​​​​​ en Europa del Este y Polonia.

Intermas sigue apostando por la creatividad, la innovación y las nuevas tecnologías.
En 2010 lanzamos la marca Nortene® en España en el ámbito de la jardinería y adquirimos Viscoret (Italia).

Inauguramos un nuevo centro logístico en Celloplast que dispone de 12.500 m2 e implementamos SAP en Intermas Nets.

Implementamos SAP en Nortene Technologies, que inaugura su nueva fábrica en Lomme (Francia). También se traslada la sede comercial de Jardins de Nortene a Ballée, sede de Celloplast.

En el año 2013 seguimos con la implementación de SAP, en este caso en Viscoret. Además es un año importante porque se crea la filial Intermas Nets USA Inc. en Miami (EUA) y se liquida la sociedad “durmiente” desde 2004, Intermas USA.Se establece la fusión absorción entre Celloplast y Jardins de Nortene y se reorganiza la empresa en dos grandes divisiones: BtoB, BtoC.

Implementación del SAP en Noplex (2014), Celloplast (2015), Intermas Eastern Europe (2016) y en Intermas Polska y Intermas Nets USA (2017).

En 2015 desarrollamos un nuevo sistema de cierre y apertura fácil para las poches (Open Bag) en el ámbito de la Aquaculture.
Producimos la malla ROCKSHIELD®, una malla especial que sirve para dispersar el impacto de las rocas en las tuberías y oleoductos de manera que disminuye el daño que genera la concentración de éstas en un mismo punto.
Lanzamos, en el ámbito del Building, la malla de señalización subterránea GA®, equipada con la tecnología Eliot (equipo de localización y de identificación con radiofrecuencia de canalizaciones subterráneas).

A principios de 2013, se decidió trazar un mapa de la organización que nos señalase los pasos para alcanzar nuestra visión, convirtiendo los proyectos en acciones. El objetivo era crear unas líneas directrices que aseguraran el crecimiento del volumen de negocio y del margen a medio y largo plazo para el Grupo.
Para conseguir resultados se reorganizó el Grupo en dos grandes divisiones (BtoB y BtoC). Todo empezó con estudios de las diferentes actividades en cada filial. Los Directores de divisiones junto con los Responsables de actividades y equipos definieron la estrategia. Un trabajo de fondo en detalle que nunca se había realizado. El conjunto de todos los trabajos en equipo fue lo que consiguió la definición de una estrategia clara y explícita para el grupo, de un plan de negocios a tres años, ambicioso pero realista.

En 2016 Intermas inició el proyecto de Transformación Digital MAS 3.0 para afrontar los retos que plantea la Revolución Industrial 4.0. El Grupo Intermas define su visión y estrategia digital centrándose en proyectos que le convertirán en un modelo de negocio sostenible y creando valor, asícomo para sus socios estratégicos. Más de cincuenta miembros del personal participan en 5 grupos de trabajo transversales: “Go to Market”, “Operational Efficiency”, “People and Performance”, “IT and Data”, and “The Lab”.
Además, Intermas Group trabaja activamente para desarrollar las habilidades digitales y la cultura dentro de la compañía.

Se invierte en una nueva máquina RAME, que nos permite la producción de mallas BOP de gran anchura para la actividad de Agriculture, principalmente.
Dentro de la actividad Geosynthetics, se desarrolla un nuevo producto de drenaje de tres hilos (Capdrain®) para una aplicación en vertederos con alta transmisibilidad

Aurica XXI vende su participación del 20%.
Se crea Intermas Netherlands, B-V. para fortalecer el posicionamiento de la marca Nortene® en el sector del jardín.

En 2013 se emprendió un trabajo en equipo para definir la visión y misión común del Grupo Intermas, que incluía el proyecto ELAN 2016. Identificaron los valores fuertes que representan al Grupo y a sus empleados, con el objetivo de cohesionar los equipos y crear una cultura de empresa. Y en 2017 se lanza la Campaña de los Valores.
Siguiendo con nuestra apuesta por el medio ambiente se crea Intermas Nets Recycling S.L.U.

Intermas®​​​​​​​ Los rodillos de producción inspiran una nueva simbología que nos permite jugar con formas dando ritmo y sentido a la marca.

Cambio de identidad de Viscoret por Intermas Italia.

Intermas new brand