1957
TUTTO HA INIZIO
Tutto ha inizio nel gennaio 1957, quando Josep Mars fonda Inyección Termoplásticas Mas.
La società, che ha sede a Cardedeu (Barcellona), possiede solo due macchine per la trasformazione della plastica in imballaggi per prodotti farmaceutici.
1960
NETLON: LA RIVOLUZIONE
Il 12 marzo la società ottiene una licenza di esercizio per il brevetto e il marchio Netlon. È giunto il momento di prendere una nuova direzione.
L’amicizia fra Brian Mercer, inventore di Netlon, e Josep Mas è stata fondamentale per raggiungere il successo. I primi contatti si concretizzano nel gennaio 1960, prima di fondare la società che opera in Spagna con il brevetto Netlon.
1964
NASCE INTERMAS S.A.
Nell’agosto 1964 si raggiunge un accordo per modificare la denominazione sociale in Intermas S.A.
Nello stesso decennio l’espansione continua grazie allo sviluppo di nuovi prodotti con applicazioni in diversi settori. Si aumenta l’estensione di impianti produttivi e uffici e si inizia la produzione di reti per il confezionamento delle arance con reti romboidali e quadrate e copertine per scatole. Intermas amplia i suoi impianti e la produzione in modo esponenziale.
1966
La società ottiene la licenza di esercizio per la linea di produzione brevettata BERATEX di fibra di rafia per il settore agricolo.
1968
Intermas inventa la rete CUBRE.
1969
Intermas inventa la “R” bag (borsa a tre fili con chiusura in fibra di rafia) per l’imballaggio di arance che avrà un enorme impatto sul mercato.
1970
Nel 1970 l’impianto di Cardedeu è costituito da 6.502 m2 di magazzini industriali e 570 m2 di uffici.
1971
AMPLIAMENTO
La società dispone di 20.750 m2 di terreno nella zona industriale di Collsabadell a Llinars del Vallès consentendo di formulare una strategia di sviluppo e di crescita ottimali. Lo stesso anno si inaugura il dipartimento di Garanzia della Qualità, incaricato di garantire gli alti standard di eccellenza di Intermas.
Viene inoltre sviluppato un progetto della macchina per la produzione di rete BOP che ha diversi usi in campo industriale e agricolo.
1973
CRISI PETROLIFERA
Intermas acquisisce due società nella zona industriale di Collsabadell, dove si trovano i suoi impianti produttivi: NOPLEX produce reti BOP, “R” bag e sacchi RASCHEL®, mentre IGEMSA costruisce macchinari per Intermas.
1975
NUOVE SFIDE E NUOVI PRODOTTI
La rete Intermas cresce in modo esponenziale. Dal 1975, attraverso l’analisi delle necessità del mercato reali e potenziali, è possibile lanciare nuovi prodotti : La società produce POCHES (reti) per l’acquacoltura.
1979
La società produce la rete MASNET per la segnalazione di cantieri.
1980
NUOVE SFIDE
Negli anni Ottanta la società fabbrica un tubo di drenaggio utilizzato per raccogliere acque in superficie e sotterranee, garantendo che il terreno resti sempre asciutto e rimuovendo l’acqua assorbita.
Si avvia la fabbricazione di una rete di drenaggio a Cardedeu. Negli anni Novanta, viene prodotta una rete di drenaggio di due metri di larghezza per discariche e strade.
1980
INNOVAZIONI IN CORSO
Dagli anni Ottanta, Intermas continua a sostenere la cultura aziendale votata all’innovazione e alla modernità, impegnandosi ad adottare tecnologie all’avanguardia, severi standard di qualità e un servizio clienti sempre a disposizione.
1981
Rete tessuta RASCHEL®
Nel 1981 Intermas amplia le linee di business, investendo in metodi di produzione per fabbricare reti tessute RASCHEL® e sospendendone la produzione nel 2003.
1985
ECCELLENZA SENZA LIMITI
All’inizio del 1985 Intermas è ormai uno dei marchi più consolidati nel settore della trasformazione plastica a livello nazionale e internazionale. Esporta in oltre 15 Paesi, con un organico di 225 collaboratori e un’importante rete commerciale composta di rappresentanti sia in Spagna sia in vari altri Stati oltremare. Nel frattempo continua a a espandersi: i magazzini industriali coprono 16.525 m2 e gli uffici commerciali e amministrativi 1.505 m2.
1986
Linpac Plastic Group acquisisce Intermas S.A., che diventa una filiale della multinazionale inglese.
1990
CONSOLIDAMENTO DEL MARCHIO
Negli anni Novanta Intermas continua ad ampliare la sua rete di qualità e la produttività.
1994
Nel 1994 adotta la certificazione di qualità ISO 9002.
1995
Nel 1995 mette a punto una rete laminata in geotessile con un macchinario di 4 metri di larghezza.
1996
Nel 1996 i sigg. Fort, Besas, Clavell e Banus portano a conclusione un’operazione di Management By Out (MBO) insieme a 3I (società di capitali di rischio) e nasce Intermas Nets S.L. Si avvia la produzione dei primi prodotti per il drenaggio.
1997
Nel 1997 sviluppa una gamma di reti per supportare i sistemi di filtraggio dell’aria.
1998
Nel 1998 ottiene il certificato di gestione ambientale ISO 14001, la prima in Spagna a vantare questo standard nel settore della trasformazione della plastica.
1999
RIORGANIZZAZIONE COMMERCIALE
Alla fine del 1999 la società affronta la riorganizzazione commerciale di sette delle sue linee di business, raggruppate in tre macrodivisioni (giardinaggio, prestazione e sviluppo del prodotto e imballaggio).
La nuova organizzazione consente a Intermas Nets di migliorare il posizionamento internazionale e di aprire un impianto produttivo in Messico. Nel Paese latinoamericano si impone come brand di qualità, con servizi all’avanguardia e un eccellente rapporto qualità/prezzo. La filiale messicana ha la propria sede a Tijuana.
2000
ESPANSIONE MONDIALE, CELLOPLAST
Intermas continua a espandersi e apre Intermas USA Inc. in California.
All’inizio del millennio, Intermas annuncia l’importante acquisizione di Celloplast (Ballée - Francia).
2002
La società lascia 3I a supporto delle famiglie di Management By Out.
2003
NOPLEX
Nel 2003 Intermas Mexico chiude, mentre Noplex Artes Gráficas S.L. si unisce al Gruppo.
2005
UN’OPERAZIONE BRILLANTE
Nel 2005 si concretizza un’operazione di cruciale importanza per la società: l’acquisizione di Nortene Technologies, a Lille (Francia), allora di proprietà del gruppo NORTENE S.A. Nortene Technologies era in competizione diretta con Intermas Nets in quel periodo, in quanto fornitrice della rete per giardinaggio Nortene, concorrente di Celloplast.
2007
2007
Banco Sabadell / Aurica XXI acquisisce il 20% di Intermas Nets.
2008
2009
COSCIENZA AMBIENTALE
Nel 2009, con l’aumentare delle dimensioni del gruppo, aumenta anche l’impegno a tutela dell’ambiente. Si iniziano quindi a recuperare le sacche per la coltivazione delle ostriche che possono essere riciclate e trasformate in nuovi prodotti. Le sacche per ostriche ecocompatibili si compongono per il 50% di materiale riciclato da altre sacche usate e per il 50% di materiale nuovo.
2009
Intermas Nets incorpora Seilfil Percan e Magrotex. Grazie a Intermas Polska fa la sua comparsa su nuovi mercati nell’Europa orientale e in Polonia.
2010
PROGRESSI CONSTANTI
Intermas continua a incentrare la sua strategia di business su creatività, innovazione e nuove tecnologie.
Nel 2010 lancia in Spagna il marchio Nortene® per il Giardinaggio e acquisisce Viscoret (Italia) poi rinominata nel 2018 Intermas Italia.
2011
Si inaugura un nuovo centro logistico presso Celloplast, con una superficie di 12.500 m2. Intermas Nets adotta il sistema di gestione SAP.
2012
Intermas adotta il sistema di gestione SAP in Nortene Technologies, che a suo volta apre un nuovo impianto a Lomme (Francia). La sede commerciale di Jardins de Nortene, inoltre, è spostata a Ballée, quartier generale di Celloplast.
2013
Grafica consolidata
La società unifica il marchio e presenta un’immagine grafica consolidata.
2013
USA, RIORGANIZZAZIONE
Nel 2013 si prosegue con l’adozione del sistema di gestione SAP, questa volta in Viscoret. È un anno importante per la società che apre una nuova filiale a Miami (USA), Intermas Nets USA Inc. Chiude Intermas USA, inattiva dal 2004.
Si conclude la fusione fra Celloplast e Jardins de Nortene e la società è organizzata in due macrodivisioni: BtoC, BtoB.
2014
UNA SOCIETÀ CHE GUARDA AL FUTURO
Negli ultimi anni, la società ha adottato il sistema di gestione SAP in Noplex (2014), Celloplast (2015), Intermas Eastern Europe (2016), Intermas Polska e Intermas Nets USA (2017).
2015
CONTRIBUIRE A NUOVE SOLUZIONI, VI FACILITIAMO IL LAVORO
Nel 2015 sviluppiamo Open Bag, un nuovo e semplice sistema di apertura e chiusura per Acquacoltura.
Produciamo la rete ROCKSHIELD®, una rete speciale per limitare l’impatto delle rocce su oleodotti e tubature in generale, riducendo i danni provocati da una concentrazione di pietre in punti particolari.
Nell’edilizia lanciamo la rete di segnalazione sotterranea GA® dotata di tecnologia Eliot (dispositivi di localizzazione e di identificazione sotterranea di tubi e sistemi con sistema a frequenze radio).
2016
IL PROGETTO ELAN
All’inizio del 2013 la società analizza la sua posizione ottenendone risultati che ci consentono di progredire e concretizzare la nostra visione, trasformando idee in iniziative realizzabili. Il nostro obiettivo è creare una strategia per favorire la crescita del gruppo e un rendimento positivo a medio e lungo termine.
Per ottenere questi risultati, la società riorganizza il gruppo in due divisioni principali (BtoB e BtoC). Conduciamo ricerche su varie linee di business in ogni filiale. I manager delle divisioni, in collaborazione con i business manager e i vari team, definiscono la strategia. In un’approfondita esplorazione delle attività mai realizzata prima, la combinazione del lavoro di squadra ci ha consentito di stabilire una strategia chiara per il gruppo e un business plan triennale ambizioso, ma al tempo stesso realistico.
2016
TRASFORMAZIONE DIGITALE
Nel 2016 Intermas inizia un progetto di trasformazione digitale, MAS 3.0, per affrontare le sfide presentate dalla rivoluzione industriale 4.0. Il Gruppo Intermas definisce la sua visione e strategia digitale, sulla base di progetti che la rendano sostenibile, un modello di business a valore aggiunto per l’impresa e i suoi partner strategici. Oltre cinquanta collaboratori prendono parte a cinque gruppi di lavoro trasversali: “Go to Market”, “Operational Efficiency”, “People and Performance”, “IT and Data”, e “The Lab”.
Parallelamente, Intermas promuove la cultura e le competenze digitali all’interno del Gruppo.
2016
Investiamo in un nuovo macchinario, RAME, che ci consente di produrre ampie reti BOP, principalmente per uso agricolo.
Nel settore Geosintetici sviluppiamo un nuovo prodotto di drenaggio a tre fili (Capdrain®) da utilizzare nelle discariche con alta trasmissibilità.
2016
Aurica XXI vende le sue partecipazioni pari al 20% della società.
Si inaugura Intermas Netherlands, B.V. per migliorare il posizionamento del marchio Nortene® nel settore Giardinaggio.
2017
The Good Vision, RIDUZIONE DELL’IMPATTO
Nel 2013 parte un progetto di gruppo per definire la visione e la missione di Intermas, compreso ELAN 2016. Il gruppo identifica i punti di forza che lo rappresentano insieme ai suoi dipendenti, avendo come obiettivo ultimo riunire i team e promuovere la cultura aziendale. Nel 2017 viene lanciata una Campagna sui Valori.
A dimostrazione del nostro impegno serio verso l’ambiente, la società crea Intermas Nets Recycling S.L.U.
2018
New identity reflexion
2018
Cambio ragione sociale: Viscoret diventa Intermas Italia.
2019
Grafica
Intermas®
2023
GRAPHIC IMAGE
Intermas
