TörténetünkTöbb mint 60 éves történet és világelsőség az extrudált hálók terén

Az Intermas Csoport már a kezdetektől fogva gyűjti a know-howt és a tudást annak érdekében, hogy piacvezető legyen, és szembenézzen a jövő kihívásaival

Mai hírneve és elismertsége a társaság kezdetek óta tartó fejlődésének eredménye. Az összes csapatunk ezt a know-how örökséget és tudást veszi alapul minden projekt indulásánál.

Könnyebben tudjuk nap mint nap javítani munkafolyamatainkat és vevőmegoldásainkat, ha ezt a tudást az új technológiákat, folyamatokat és anyagokat szem előtt tartva előrelátó gondolkodással párosítjuk.

Az évek során erősítettük gyártási kapacitásainkat és csapataink képességeit, ami elősegítette lendületes földrajzi terjeszkedésünket.

1957

A KEZDETI LÉPÉSEK

A cég története 1957-ben kezdődött, amikor Josep Mas megalapította a céget Inyección Termoplásticas Mas néven.
A cégnek ekkor két olyan gépe volt Cardedeuban, amely csomagolóanyagot állított elő műanyagból gyógyszerészeti célokra.

1960

NETLON: FORRADALMI VÁLTOZÁS 1960-BAN

Március 12-én a cég megszerezte a Netlon márka és szabadalom működtetési jogát. A cég ezzel új irányt vett.

A cég sikerességének egyik kulcsa volt a Netlon technológia feltalálója, Brian Mecer és Josep Mas közötti barátság. 1960-ban tették meg az első lépéseket a spanyolországi cég megalapítására, ami Netlon szabadalommal működött.

1964

MEGSZÜLETIK AZ INTERMAS S.A.

1964 augusztusában a cég neve Intermas S.A.-ra változott. Ettől kezdve a cég a hatvanas években folyamatosan terjeszkedett: számos területen fejlesztettek ki újabb és újabb termékeket. A termelői részleg és az iroda is nagyobb lett, és a cég elkezdett narancs csomagolására használatos rombusz- és négyzetlyukas hálókat gyártani. Az Intermas a létesítmények és a termelés terén is exponenciálisan növekedett.

1966

A cég megszerezte a működtetési engedélyt a BERATEX márka rafia- gyártósorára, amelyet a mezőgazdasági szektorban hasznosítottak.

1968

Az Intermas kifejlesztette a CUBRE-hálót.

Oranges packaged into wooden crates with covers

1969

Az Intermas kifejlesztette az „R” táskát (háromszálas táska rafia bekötővel) a narancsok csomagolásához, ami nagy áttörést jelentett a piacon.

1970

1970-re a cardedeui gyár 6 502 m2 ipari teleppel és 570 m2 irodával rendelkezik.

A black and white photograph of the BOP net machine

1971

TERJESZKEDÉS

A cégnek sikerült szert tennie egy 20 750 m2 -es területre a collsabadell-i iparterületen Llinars del Vallès-ben, amely lehetővé tette számára egy optimalizált fejlesztési és növekedési stratégia kidolgozását. Ugyanebben az évben a cégen belül létrejött egy minőségbiztosítási osztály, amely nagyban hozzájárult az Intermas által nyújtott magas színvonal fenntartásához.
A cég megalkotta a BOP-háló gyártógép tervezetét is, amely számos mezőgazdasági és ipari területen alkalmazható.

1973

OLAJVÁLSÁG

Az Intermas átvesz két céget a Collasbadell-i ipartelepen, ahol a cég jelenlegi gyártó telephelye is van. Az egyik cég a NOPLEX, amely BOP-hálókat, rafiát, „R” táskákat és RASCHEL zsákokat gyárt, a másik pedig az IGESMA, ahol az Intermas számára gyártanak gépeket

1975

ÚJ KIHÍVÁSOK ÉS TERMÉKEK

Az Intermas hálózat exponenciálisan növekszik. A piac jelenlegi és potenciális igényeinek folyamatos vizsgálata nyomán az Intermas 1975-től sikerrel dob piacra új termékeket: Osztriga-zsákok (POCHES) gyártása osztrigatenyésztéshez

1979

MASNET-hálók gyártása jelzőkerítésekhez

1980

ÚJABB KIHÍVÁSOK

Az 1980-as években a cég egy vízelvezető csövet állít elő. Ezt a felesleges talajmenti és földfelszín alatti vizek összegyűjtésére és elvezetésére használják, hogy segítségével a talajt szárazon tudják tartani.

Cardedeuban elkezdődik a vízelvezető háló gyártása. Az 1990-es években a cég két méter széles vízelvezető hálókat gyárt hulladéklerakóknak és útépítőknek.

1980

FOLYAMATOS INNOVÁCIÓ

Az 1980-as évektől az Intermas céges kultúráját a folyamatos modernitás és innováció, valamint a legújabb technológiák, a szigorúan ellenőrzött minőség és az ügyfelek folyamatos kiszolgálása mellett való elköteleződés jellemzi.

1981

RASCHEL® szőtt háló

1981-ben a cég kiterjeszti üzleti tevékenységét egy új gyártási technológiába való befektetéssel, amellyel belekezd a RASCHEL® szövött háló gyártásába, amelyet aztán 2003-ban beszüntet.

1985

ELSŐRENDŰ CÉG HATÁROK NÉLKÜL

Az 1985-ös év elejére az Intermas az egyik legnagyobb név a műanyag-feldolgozó iparban mind országos, mind nemzetközi szinten. Több mint 15 országba exportál, 225 alkalmazottal dolgozik, és olyan, jelentős kereskedelmi hálózattal rendelkezik, amelynek Spanyolország-szerte és a tengerentúlon is vannak képviselői. Ezzel egy időben a cég tovább terjeszkedik: ipari raktárai területe eléri a 16525 négyzetmétert, míg kereskedelmi és adminisztrációs feladatokat ellátó irodái összterülete a 1505 négyzetmétert.

1986

A Linpac Plastic Group bekebelezi az Intermas S.A.-t, és a brit multinacionális cég leányvállalataként működik tovább.

1990

EGY MÁRKANÉV MEGERŐSÖDÉSE

Az 1990-es évektől az Intermas folyamatosan növeli produktivitását és hálózatának hatékonyságát.

1994

1994-ben a cég bevezeti az ISO 9002- es minőségbiztosítási szabványt.

1995

1995-ben a cég kifejleszti a geotextil- és hálólaminálást egy négy méter széles géppel.

1996

1996-ban Fort, Besas, Clavell és Banus a 3I kockázatkezelő céggel együtt vezetői kivásárlást hajt végre, és megszületik az Intermas Nets S.L. A cég legyártja első vízelvezető termékeit.

1997

1997-ben a cég légszűrő rendszereknél használatos hálókat fejleszt ki.

1998

1998-ban a cég elnyeri az ISO 14001-es minőségi tanúsítványt, ezáltal az első olyan cég Spanyolországban, amely a műanyag-feldolgozó szektorban elnyeri ezt a tanúsítványt.

1999

KERESKEDELMI ÁTSZERVEZÉS

Az 1999-es év vége felé a cég hét üzletágánál kerül sor kereskedelmi átszervezésre, amelyek három különböző részlegre lesznek beosztva (kertészet, termék- és hatékonyságfejlesztés és csomagolás).

Ez az újjászervezés lehetővé teszi az Intermas Nets számára, hogy növelje előnyét a nemzetközi mezőnyben, és egy új gyártó üzem kialakítását teszi lehetővé Mexikóban. Itt már magas minőségű márkaként alapozza meg a pozícióját, kiemelkedő szolgáltatást és minőséget nyújtva. Ezzel Tijuanaban létrejön az Intermas Mexico.

2000

VILÁGMÉRETŰ TERJESZKEDÉS, CELLOPLAST

Az Intermas tovább terjeszkedik, és megalapítja az Intermas USA Inc.-t Kaliforniában.

Az ezredforduló kezdetén a cég fontos bejelentést tesz: felvásárolja a franciaországi Celloplast céget.

2002

A cég kilép a 3I-ből, hogy támogassa a vezetői kivásárlásban résztvevők családjait.

2003

NOPLEX

2003-ban az Intermas mexikói leányvállalata bezár, és a Noplex Artes Gráficas S.L. csatlakozik a céghez.

2005

EGY ZSENIÁLIS MŰVELET

2005-ben egy kritikus műveletre kerül sor: a cég felvásárolja a Nortene Technologies-t Lille-ben (Franciaország), amely korábban a NORTENE S.A. Group része volt.

A Nortene Technologies akkoriban az Intermas Nets közvetlen versenytársa volt, mivel ők voltak a Nortene Jardinage háló beszállítói, amely a Celloplast versenytársa volt.

2007

A Banco Sabadell / Aurica XXI felvásárolja az Intermas Nets 20%-át.

2008

2009

KÖRNYEZETTUDATOSSÁG

2009-ben a cég terjeszkedésével egyenes arányban növekszik elkötelezettsége a környezeti fenntarthatóság iránt. Ennek szellemében osztrigahálóit is újrahasznosítja és más termékek gyártásához használja fel. A környezetbarát osztrigahálók 50%-ban újrahasznált osztriga hálókból készülnek, és 50%-ban új alapanyagból.

2009

Az Intermas Nets felvásárolja a Seilfil Percant és a Margotexet, és összeolvad velük. A cég új kelet-európai piacot hódít meg az Intermas Polska megalakításával Lengyelországban.

2010

FOLYAMATOS FEJLŐDÉS

Az Intermas üzleti stratégiájának központjában továbbra is a kreativitás, az innováció és az új technológiák állnak. 2010-ben a cég útnak indítja a Nortene® márkát Spanyolországban a kertészeti szektor szolgálatában.

Ezzel egy időben a Viscoret vállalatot (Olaszország) is felvásárolja.

2011

A cég megnyitja új logisztikai központját a Celloplastnál, aminek a területe 12 500 négyzetméter. Az Intermas Nets-nél pedig bevezetésre kerül az SAP.

2012

Az Intermas bevezeti az SAP rendszert a Nortene Technologise- nál is, amely új gyárat nyit Franciaországban, Lomme-ban. A Jardins de Nortene kereskedelmi központját áthelyezi Ballée-ba, ahol a Celloplast központja is van.

2013

A cég egységesíti a márkát és megszilárdult grafikai arculatot hoz létre.

2013

EGYESÜLT ÁLLAMOK, ÁTSZERVEZÉS

2013-ban a cég folytatja az SAP rendszer bevezetését, ezúttal Viscoret-ben. Ez az év azért is fontos a cégnek, mert ekkor jön létre egyik leányvállalata, az Intermas Nets USA Inc. Miamiban (USA). A cég ezzel egy időben bezárja az Intermas USA-t, ami már 2004 óta nem üzemel.

Egybeolvad a Celloplast és a Jardins de Nortene, és a cég két nagyobb részlegre oszlik: BtoC, BtoB.

2014

A CÉG, AMELY A JÖVŐBE TEKINT

Az elmúlt pár évben a cég bevezette az SAP rendszert a Noplexnál (2014), a Celloplastnál (2015), az Intermas Eastern Europe-nál (2016) valamint az Intermas Polskánál és az Intermas USA-nál (2017).

2015

ÚJ MEGOLDÁSOK, MEGKÖNNYÍTJÜK MUNKÁJÁT

2015-ben megalkotjuk az Open Bag zsákokat, ami egy újfajta könnyen nyíló és csukódó rendszer az akvakultúra-szektor számára.

Legyártjuk az első ROCKSHIELD® hálót, egy olyan speciális hálót, amely a kövek olajvezetékekhez és általában a vezetékekhez történő csapódását enyhíti, és csökkenti az esetleges károsodást, amit a kövek nagy koncentrációja okoz egyes területeken.

Építőipari felhasználásra piacra dobjuk a GA® hálót, ami egy ELIOT technológiával (rádiófrekvenciás technológia, talajba ásott hálózatok detektálására és azonosítására) felszerelt, földalatti figyelmeztető háló.

2016

AZ ELAN PROJEKT

A cég már 2013 elején átlátja pontos helyzetét, ami lehetővé teszi számára, hogy lépéseket tegyen jövőképe megvalósítására, és ötleteit a gyakorlatba is átültesse. Célunk, hogy olyan stratégiát alakítsunk ki, amely mind közép-, mind hosszútávon biztosítja az üzleti növekedést és a profitot.

Az eredmények elérésének érdekében a cég átszervezi az Intermas csoportot két nagyobb főosztállyá (BtoB és BtoC). Minden egyes leányvállalatnál kutatásokat folytatunk a különböző iparágak tekintetében. Az osztályvezetők, együttműködve az üzletvezetőkkel és csapatukkal, meghatározzák a stratégiát. Egy addig soha nem látott mélységű üzleti analízisre kerül sor, és a csapatmunka eredményeképpen tiszta képet tudunk alkotni arról, hogy hogyan valósítható meg ambiciózus, ámde reális üzleti tervünk 3 év alatt.

2016

DIGITÁLIS ÁTALAKULÁS

2016-ban az Intermas elkezdi használni a MAS 3.0-t, ami nem más mint egy digitalizálási projekt annak érdekében, hogy a cég sikerrel felvegye a versenyt a legújabb ipari forradalom által támasztott kihívásokkal. Az Intermas Group stratégiája és digitális jövőképe olyan projekteken alapszik, amelyek mind a cég, mind a stratégiai partnerek számára biztosítják a fenntarthatóságot és növelik üzleti tevékenységük értékét. Több mint 50 ember dolgozik egymással együttműködésben, ebben az öt különböző, de sok mindenben egymást keresztező munkacsoportban: „Piaci jelenlét”, „Hatékony Működés”, „Emberek és teljesítmény”, „IT és Adat” és „Munkaerő”.

Az Intermas Group a cégen belül is támogatja a digitális kultúra és a digitális készségek fejlesztését.

2016

Egy új gépbe, a RAM-be invesztálunk, amelynek segítségével széles BOP hálókat gyártunk, főleg mezőgazdasági felhasználásra.

A geoműanyagok sorában kifejlesztettünk egy háromdimenziós nagy áteresztőképességgel bíró szűrőhálót (Capdrain®) hulladéklerakók számára.

2016

Az Aurica XXI eladja részvényeinek 20%-át.

A cég megalapítja az Intermas Netherlands B.V.-t annak érdekében, hogy a kertészeti szektoron belül megerősítse a Nortene® pozícióját.

2017

The Good Vision, HATÁSCSÖKKENTÉS

2013-ban a cég egy csoportos projektet folytat le annak érdekében, hogy meghatározza az Intermas Group misszióját és jövőképét, amibe az ELAN 2016 projekt is beletartozik. A csoport megállapítja, hogy mik az Intermas Group és alkalmazottai legfőbb erősségei, hogy a csapatok minél eredményesebben dolgozzanak együtt, és elősegítsék egy erős céges kultúra kialakulását.

Összhangban a cég környezetvédelem melletti elkötelezettségével létrejön az Intermas Nets Recycling S.L.U.

2018

New identity reflexion

2018

Vállalati arculatváltás: a Viscoretből Intermas Italia lesz.

2019

Grafikai

Intermas^®

2023

GRAPHIC IMAGE

Intermas