1957
TOUT COMMENCE
Tout débute en janvier de cette année lorsque Josep Mas crée la société Inyecciones Termoplásticas Mas.
L’entreprise compte alors deux machines pour transformer le plastique en produits de conditionnement et d’emballage pour l’industrie pharmaceutique, à Cardedeu.
1960
NETLON: LA RÉVOLUTION
Le 12 mars, l’entreprise obtient la licence d’exploitation du brevet et de la marque Netlon®, et s’engage sur une nouvelle voie.
L’amitié entre Josep Mas et Brian Mercer, l’inventeur de Netlon, a été l’une des clés de la réussite. C’est en janvier 1960 que les premiers contacts pour créer la société qui allait exploiter le brevet Netlon en Espagne sont pris.
1964
NAISSANCE D’INTERMAS S.A.
En août 1964, le nom de la société devient Intermas S.A. À partir de là et tout au long des années 1960, l’entreprise prospère : de nouveaux produits sont mis au point pour divers domaines, les installations de production et les bureaux sont agrandis, et les mailles utilisées dans la fabrication de filets pour l’emballage des oranges font leur apparition: les mailles rhombiques, les mailles carrées et les complexes. Les installations et la production d’Intermas poursuivent leur croissance sans faillir.
1966
L’entreprise obtient la licence d’exploitation du brevet BERATEX, une ligne de production de raphia pour le secteur agricole.
1968
Intermas invente la maille CUBRE.
1969
Intermas invente le filet «R» (maille à trois nappes de filaments avec passant en raphia) pour l’emballage des oranges, qui a un impact positif sur le marché.
1970
En 1970, les installations de Cardedeu comptent 6 502 m2 de surface industrielle et 570 m2 de bureaux.
1971
EXPANSION
Intermas achète 20 750 m2 de terrain dans la zone industrielle Collsabadell, à Llinars del Vallès, pour une planification optimale de son développement et de sa croissance. Le service de Contrôle qualité, indispensable pour travailler avec la rigueur qu’Intermas exige, est créé la même année.
La machine à maille BOP est également mise au point en interne pour différentes applications industrielles et agricoles, entre autres.
1973
CRISE DU PÉTROLE
Intermas absorbe deux entreprises situées dans la zone industrielle Collsabadell, où se trouvent ses installations actuelles ; NOPLEX, une entreprise qui produisait des mailles BOP, du raphia, des sacs « R » et des sacs RASCHEL®, et IGEMSA, une entreprise qui construisait les machines pour Intermas.
1975
NOUVEAUX DÉFIS, NOUVEAUX PRODUITS
Le réseau Intermas connaît une croissance exponentielle.
À partir de 1975, après avoir analysé les besoins présents et potentiels du marché,
Intermas produit des POCHES, pour le secteur ostréicole.
1979
Maille MASNET, pour la signalisation des chantiers.
1980
NOUVEAUX DÉFIS
Les tuyaux de drainage sont fabriqués dans les années 1980. Ils captent l’eau à la surface et à l’intérieur du terrain afin que la surface soit toujours sèche, en évacuant l’eau absorbée.
La fabrication de la maille de drainage commence à Cardedeu. Dans les années 1990, une maille de drainage de 2 mètres de largeur est fabriquée (décharges, routes...).
1980
CONSTANTE INNOVATION
À partir des années 1980, Intermas continue de miser sur une politique de réinvention et de modernité, et de privilégier les technologies les plus avancées, les contrôles de qualité les plus rigoureux, et un service clientèle toujours attentif.
1981
Maille tissée RASCHEL®
En 1981, l’activité s’élargit avec l’acquisition de moyens de production pour fabriquer la maille tissée RASCHEL®, dont la fabrication cesse en 2003.
1985
UNE ENTREPRISE DE PREMIER PLAN NE CONNAÎT PAS DE LIMITES
Au début de l’année 1985, Intermas est déjà l’une des principales entreprises du secteur de la transformation des plastiques, non seulement sur le plan national, mais aussi à l’échelle internationale. Elle exporte vers plus de 15 pays, compte 225 employés et gère un grand réseau commercial avec des délégations sur tout le territoire espagnol et dans plusieurs pays étrangers. Les installations s’agrandissent encore, et comprennent maintenant 16 525 m2 de surface industrielle et 1 505 m2 de bureaux commerciaux et administratifs.
1986
Le groupe Linpac Plastic achète Intermas S.A. et en fait la filiale d’une multinationale britannique.
1990
LA CONSOLIDATION D’UNE MARQUE
À partir des années 1990, Intermas renforce ses atouts en matière de qualité et de productivité.
1994
En 1994, nous mettons en place la norme de qualité ISO 9002.
1995
En 1995, nous mettons au point le laminage de mailles et de géotextile avec une machine de 4 mètres de large.
1996
En 1996, messieurs Fort, Besas, Clavell et Banus procèdent à un Management By Out avec 3I (société de capital-risque) et donnent naissance à Intermas Nets S.L. La conception des premiers produits de drainage est lancée.
1997
En 1997, l’entreprise innove et met au point une gamme de mailles pour le support et le plissage des systèmes de filtres à air.
1998
En 1998 nous obtenons la certification ISO 14001. C’est un jalon important, car nous sommes la première entreprise espagnole du secteur de la transformation du plastique à l’obtenir.
1999
RÉORGANISATION COMMERCIALE
À la fin de la décennie, en 1999, l’entreprise réorganise sa structure commerciale en sept activités classées en trois divisions différentes (jardinage, performance & product development et conditionnement & emballage).
Avec cette nouvelle organisation, Intermas Nets renforce sa présence à l’étranger grâce à une usine au Mexique, qui lui permet de se positionner dans ce pays en termes de qualité, de service et de prix. Intermas México est créé à Tijuana.
2000
EXPANSION MONDIALE, CELLOPLAST
Intermas poursuit ses ambitions d’expansion et crée Intermas USA Inc. en Californie.
Le nouveau millénaire commence avec une grande nouvelle : l’acquisition de l’entreprise Celloplast, à Ballée (France).
2002
Départ de 3I en faveur des familles du Management By Out.
2003
NOPLEX
La filiale Intermas México ferme en 2003, mais Noplex Artes Gráficas S.L. rejoint le groupe.
2005
UN COUP DE MAÎTRE
Une opération cruciale est menée en 2005 : l’acquisition de Nortene Technologies, à Lille (France), qui avait été une entreprise du groupe NORTENE S.A. Nortene Technologies faisait une concurrence directe à Intermas Nets à cette époque en fournissant des mailles à Nortene Jardinage, concurrent de Celloplast.
2007
2007
Banco Sabadell / Aurica XXI fait l’acquisition de 20 % d’Intermas Nets.
2008
2009
CONSCIENCE ÉCOLOGIQUE
En 2009, alors que l’entreprise poursuit sa croissance, son engagement envers l’environnement grandit lui aussi : nous recyclons les poches ostréicoles et nous les transformons en de nouveaux produits. Les poches écologiques sont fabriquées
à partir de 50 % de matériau recyclé provenant d’autres poches, et de 50 % de matériau neuf.
2009
Intermas Nets absorbe Seilfil Percan et Magrotex et nous accédons à de nouveaux marchés avec Intermas Polska en Pologne et en Europe de l’Est.
2010
TOUJOURS EN MOUVEMENT
Intermas continue de miser sur la créativité, l’innovation et les nouvelles technologies.
En 2010 nous lançons la marque Nortene® en Espagne dans le secteur du jardinage, et nous achetons Viscoret (Italie).
2011
Nous inaugurons un nouveau centre logistique chez Celloplast qui dispose de 12 500 m2 et nous mettons en œuvre SAP chez Intermas Nets.
2012
Nous déployons SAP chez Nortene Technologies, qui inaugure sa nouvelle usine à Lomme (France). Le siège commercial de Jardins de Nortene déménage à Ballée, où se trouve le siège de Celloplast.
2013
Identité graphique unifiée
Unification de la marque et identité graphique actuelle.
2013
ÉTATS-UNIS, RÉORGANISATION
Au cours de l’année 2013, SAP a été déployé, cette fois chez Viscoret. C’est aussi une année importante en raison de la création de la filiale Intermas Nets USA Inc. à Miami (États-Unis) et de la liquidation de la société Intermas USA, qui était dormante depuis 2004.
Celloplast et Jardins de Nortene fusionnent, et l’entreprise se réorganise en deux grandes divisions: BtoC, BtoB.
2014
UNE ENTREPRISE QUI REGARDE VERS L’AVENIR
Ces dernières années, SAP a été implanté chez Noplex (2014), Celloplast (2015), Intermas Eastern Europe (2016) ainsi que chez Intermas Polska et Intermas Nets USA (2017).
2015
NOUS APPORTONS DES SOLUTIONS NOUVELLES ET FACILITONS VOTRE TRAVAIL
En 2015, nous mettons au point un nouveau système de fermeture et ouverture facile pour les poches (Open Bag) dans le domaine de l’Aquaculture.
Nous produisons la maille ROCKSHIELD®, une maille spéciale qui sert à disperser l’impact des pierres sur les tuyaux et oléoducs de façon à réduire les dommages causés par leur concentration en un même point.
Dans le secteur d’activités Building, nous lançons le grillage avertisseur détectable souterrain GA®, doté de la technologie Eliot (équipement de localisation et d’identification par radiofréquence de canalisations souterraines).
2016
PROJET ELAN
Au début de l’année 2013, un diagnostic de l’organisation nous a aidés à identifier les étapes à suivre pour mettre en œuvre notre vision et convertir nos projets. L’objectif était de créer les lignes directrices qui garantiraient la croissance de l’activité et de la marge du groupe à moyen et long terme.
Le groupe a été réorganisé en deux grandes divisions (BtoB et BtoC) afin d’obtenir de meilleurs résultats. Tout a commencé avec des études sur les différentes activités de chaque filiale. Les directeurs de division et les responsables d’activités et d’équipes ont défini la stratégie. Ce travail de fond très détaillé n’avait encore jamais été réalisé. C’est l’ensemble de toutes ces contributions et travaux en équipes qui ont permis de définir une stratégie claire et explicite pour le groupe, ainsi qu’un plan d’activités sur trois ans, ambitieux mais réaliste.
2016
TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
En 2016, Intermas a lancé le projet de transformation numérique MAS 3.0 afin de relever les défis de la révolution industrielle 4.0. Le groupe Intermas définit sa vision et sa stratégie numérique en concentrant ses efforts sur des projets qui lui donneront un modèle d’activité pérenne et créateur de valeur, et qui bénéficieront également à ses partenaires stratégiques. Cinq groupes de travail transversaux composés de plus de cinquante membres du personnel participent au projet : « Go to Market », « Operational Efficiency », « People and Performance », « IT and Data », et « The Lab ».
De plus le groupe Intermas travaille activement au renforcement des compétences numériques et de la culture numérique au sein de l’entreprise.
2016
Nous investissons dans une nouvelle machine RAME qui nous permet de produire des mailles BOP de grande largeur, principalement pour l’activité Agriculture.
Au sein de l’activité Geosynthetics, nous mettons au point un nouveau produit de drainage à trois nappes de filaments Capdrain® pour une application en décharges avec haute transmissibilité.
2016
Aurica XXI vend sa participation de 20%.
Intermas Netherlands, B-V. est créé pour renforcer le positionnement de la marque Nortene® dans le secteur du jardinage.
2017
The Good Vision, NOUS RÉDUISONS NOTRE IMPACT
Un travail en équipe avait été amorcé en 2013 pour définir la vision et la mission commune du groupe Intermas, qui comprenait le projet ELAN 2016. Ce travail a défini les valeurs fortes qui représentent le groupe et ses employés, dans l’objectif de rassembler les équipes et de créer une culture d’entreprise. La Campagne des Valeurs est lancée en 2017.
Nous créons Intermas Nets Recycling S.L.U. afin de soutenir notre engagement pour l’environnement.
2018
Travail sur le redesign de la marque
Intermas® Les rouleaux de production inspirent un nouveau logo qui nous permet de jouer avec les formes, donnant du rythme et du sens à la marque.
2018
Changement d’identité: Viscoret devient Intermas Italia.
2019
Graphic image
Intermas®
2023
GRAPHIC IMAGE
Intermas
